优化内部管理 提升服务质量
河南盛华启动新一轮改革
近两年，员工数量的快速增加、公司规模的进一步扩大、日益严峻的竞争压力等一系列因素，对河南盛华的管理提出了更高的要求。为适应新的形势，提高工作效率，提升服务质量，树立行业形象，2017年4月1日，河南盛华召开全体员工大会，公布了一系列改革措施。公司领导马强、王方晓对公司下一步发展提出了明确要求。
增设综合管理部和业务质量控制部。公司内设部门增加到了6个。会议还重新任命了各个部门负责人。
为了响应中国注册会计师协会提出的《注册会计师行业信息化建设规划（2016—2020 年）》号召，决定启用信息化管理软件；本着优者多得、劣者少得、勤者多得、惰者少得的理念，还公布了最新的薪酬制度、考勤制度。意在提升内部管理运行效率，加强信息整合，最大限度地激发员工积极性。
会议要求，全体员工必须持续加强学习，不断提高业务水平。为营造浓厚的学习氛围，公司决定每周六上午为集中学习时间，进行内部业务培训，以提升员工综合素质。
会上，全体员工现场签订廉洁自律承诺书，承诺在执业过程中保持独立性，不与客户产生任何有影响独立性的关系，提高工作成果的可靠性，树立良好口碑。
针对公司的一系列改革，全体员工一致认为，这些措施是公司发展的需要。今后一定严格遵守公司制度，加强自身建设，增加行业自律意识，推动河南盛华再上新台阶。
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